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博客來優質書籍 0~6歲幼兒飲食指南

0~6歲幼兒飲食指南

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底下是 0~6歲幼兒飲食指南 的內容簡介

輕鬆掌握孩子的成長腳步,打造0~6歲的健壯寶貝!

0~6歲是嬰兒轉變為幼兒的關鍵時期,是學習、進步能力最快,可塑性最大的階段,也是為未來打下基礎的重要時刻,一旦幼兒期的體質失調,日後想要恢復正常飲食習慣與新陳代謝就會變得極為困難。

因此本書透過「分齡成長」的概念,以最淺顯易懂的營養觀念和食材料理,來設計每一個階段嬰幼兒所需的飲食。此外,更用文字詳細傳遞各類育兒知識,讓初為父母的你有最正確的解答與建議。

育兒沒煩惱

醫學專家 用專業為寶寶的成長嚴格把關

養育資訊 完整掌握幼兒發展、教育、營養關鍵

營養美味 健康分齡飲食照顧孩子各階段需求

互動遊戲 增進親子感情、激發孩子潛能

本書特色

☆2位醫學專家為寶寶的成長嚴格把關

☆5章幼兒發展、教育、營養和保健完整資訊

☆82道營養美味的飲食照顧孩子成長需求

☆10種親子遊戲讓你增進親子感情、激發孩子潛能

■ 醫師專文導讀,讓你認識孩子成長,新手父母免緊張!

■ 詳析幼兒生心理發育階段變化,讓你清楚暸解孩子成長過程!

■ 主題營養介紹,讓寶貝擁有最完善的健康狀況與體智體能!

■ 詳列常見的教導疑問,解決頭痛的問題,帶孩子更輕鬆!

■ 常見幼兒疾病照護保健,與基礎醫藥常識完整收錄!

■ 味覺美食達人操刀設計分齡營養料理,滿足孩子成長飲食需求!

■ 專家設計親子互動遊戲,促進親子情感,博客來網路書店 激發孩子潛能!

■ 醫學專家嚴謹審定,為內容完全把關,養育出全方位的健康寶寶!

  • 出版社:邦聯文化

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  • 出版日期:2013/10/16
  • 語言:繁體中文

商品網址: 0~6歲幼兒飲食指南

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示意圖。佳世達科技董事長陳其宏表示,台灣人過去到中國大陸當台幹,現在台灣的工作機會不如從前,也有人到外國當台勞,其實台灣有很多隱形冠軍企業,可創造就業機會。圖/ingimage

佳世達科技董事長陳其宏表示,台灣人過去到中國大陸當台幹,現在台灣的工作機會不如從前,也有人到外國當台勞,其實台灣有很多隱形冠軍企業,可創造就業機會。

陳其宏感慨,到日本旅遊入住九州溫泉旅館,只見櫃檯有帥哥、美女用台語迎接台灣旅客,走進餐廳用餐也有講台語的服務人員,除了因為日本業者看好台灣人遊日的商機,另一方面是台灣人到日本任職,薪水非常高。

他說,台灣人到日本、香港、新加坡,甚至到澳洲、紐西蘭採摘櫻桃,這都算是台勞,因薪水比台灣高,有很多人寧願出國當台勞。

他直言,台灣需要找到出路,大家要有使命感,拚隱形冠軍企業是一個很好的選擇,其實有很多中小企業做得很好,只是缺乏進一步提升的機會,或許是缺乏資金,或許是沒有像大企業的龐大資源。

他強調,佳世達算是不小的企業,向銀行貸款都十分順利,若是有潛力的中小企業,需要龐大資金轉型,加入佳世達可以順利取得銀行貸款,且擁有龐大的經營及研發團隊支持,可以再上一層樓,發揮隱形冠軍的實力。

他認為,具備隱形冠軍實力的中小企業加入佳世達,原經營者還是可以繼續留在公司,一起打拚,大家一起成長,畢竟能夠開一家不錯的中小企業,沒有本事是辦不到的;當然如果企業轉型過程,原經營者不願意繼續參與,也會獲得金錢補償。

他以佳世達併購做手術室醫療設備器材的明基三豐醫療器材公司,以及做導管的怡安兩家公司為例,原經營者售股的獲利高於當初成本很多倍,賣掉原公司股票的錢之後,又拿來買佳世達股票,低價買進高價賣出,再賺了不少錢。

他強調,明基三豐、怡安兩家公司現在都佳世達旗下,是業績快速成長的子公司。

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博客來暢銷書籍 鑰孕:好孕體質這樣調!權威中醫最想告訴你的養孕祕方,健康順產、告別不孕

鑰孕:好孕體質這樣調!權威中醫最想告訴你的養孕祕方,健康順產、告別不孕

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底下是 鑰孕:好孕體質這樣調!權威中醫最想告訴你的養孕祕方,健康順產、告別不孕 的內容簡介

◆扭轉人生「孕事」,順利懷孕求子——
就從吃對、睡好、情緒紓壓,改變你的「寒性體質」開始!

★掌握「好孕」的關鍵之鑰★
關鍵→★打破「不孕」魔咒,從體質調整著手,生育率提升至99%!
在對的時間正常作息、用對的方式調養,就能儲存好體力與好精力,打造容易受孕的好體質,培育出健康好寶寶。
關鍵→★吃對食物、睡對時間,讓媽媽和寶寶頭好壯壯、健健康康!
寒涼體質不易受孕,邁向好媽媽的第一步,就是戒斷寒涼飲食,打造出溫暖健康的益孕溫熱體質,讓媽媽寶寶從懷孕初期到產後都健康,還能維持身材不走鐘。
關鍵→★穴道按摩、藥足浴、茶飲舒緩心情,讓你「做人更成功」!
利用舒緩身心的健康療法,可強化子宮、活化經絡氣脈,改善不易受孕體質,讓孕程中各項惱人不適症通通BYE BYE!

★收錄常見不孕症與婦科問題?門診實例醫學筆記★
讓專業醫師告訴你該如何改善問題,晚婚、晚育的高齡族也能好孕降臨!
?卵巢排卵功能障礙
警訊症狀:月經週期忽然不規律,情況甚至持續三個月以上……
?多囊性卵巢症候群
警訊症狀:持續性不排卵、易長痤瘡、體重變胖……
?黃體功能不全和習慣性流產
警訊症狀:月經失調,經量時多時少、月經持續不淨……
?卵巢早衰
警訊症狀:至少半年以上月經不來,伴隨夜間盜汗、失眠、情緒暴躁……
?輸卵管阻塞或沾黏
警訊症狀:下腹疼痛不適、排卵期更明顯;白帶量多,身體常燥熱……
?子宮內膜異位
警訊症狀:月經來潮下腹劇烈疼痛,以及腰痠背痛、腹瀉、暈眩……
?子宮肌瘤
警訊症狀:頻尿、排尿困難、腹部摸到腫塊、月經量大造成貧血……
?過度肥胖
警訊症狀:全身沉重感、頭部常脹暈、影響月經週期和排卵……

  • 出版社:PCuSER電腦人文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2017/02/25
  • 語言:繁體中文

商品網址: 鑰孕:好孕體質這樣調!權威中醫最想告訴你的養孕祕方,健康順產、告別不孕

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公民電力公司發起人方儉在臉書上嘲諷蔡政府限電措施,「狂賀!木栓院長的智能不足時期限電辦法成功!」。聯合報系資料照片/記者黃威彬攝影

「據敵後情報,自從木栓(行政院長林全)推出中午關冷氣的命令後,共匪黨政軍不知所措,因為這一招不但川普不會想到,金三胖也做不到,只有日本神風特攻隊做過。」公民電力公司發起人方儉在臉書上嘲諷蔡政府限電措施,「狂賀!木栓院長的智能不足時期限電辦法成功!」

為了配合高層,科技部長提出了周五員工短褲日,方儉則批「科技部長比柯基犬還笨,至少柯基犬太熱會去吹冷氣,不會叫所有柯基犬星期五穿短褲」,另還加註「我完全沒有低估柯基犬的智慧的意思」。

就有臉友在方儉版上留言,「下一次換成霾害時,會不會叫大家下午1點到3點不要呼吸,以避免吸到pm2.5?」

如何降低尖峰用電量?方儉提出了日光節約時間,他說,台灣早在40年前,就實施過日光節約時間,將時間往前提早1小時,除了減少用電量之外,還可錯開民眾作息時間,簡單一個動作,就可解決尖峰用電量超載的窘境。

方儉指出,為了檢省尖峰時間用電量,不知哪個行政院天才想出了公家公關下午1時至3時關冷氣的蠢點子,整個政府在面對電力問題時,如同無頭蒼蠅,讓人看了就一肚子氣。

方儉表示,如果關冷氣可以節電,減少尖峰用電,避免限電,那麼大家辛苦一點,還算值得。但從用電曲線來看,行政院的節電是假的,整人才是真的,因為完全沒有達到節電效果。

方儉批,所有公家機關在下午1時關冷氣、3時開冷氣,光用常識來看,就知道這無濟於事,況且這麼多辦公室同一時間開關冷氣,對於電博客來網路書店 力系統及儀器將造成了相當大損傷,當然就容易跳電。

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博客來特惠書籍 精讀克里斯汀生:嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章

精讀克里斯汀生:嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章

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底下是 精讀克里斯汀生:嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章 的內容簡介

閱讀哈佛 大師精選系列 精裝版重量上市

完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解

收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation?什麼才是破壞式創新?

及最著名的自我管理專文How Will You Measure Your Life? 精算人生三題

你一定聽過「破壞式創新」,也一定聽過提出這個理論的創新大師:哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但,你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎?或者說,你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎?

●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價 ?

●Goodreads 讀者好評4.25顆星

●克雷頓.克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》(The Economist)

●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》(Forbes)

●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》(The New Yorker)

●Thinkers 50世界上最有影響力的商業思想家2011年& 2013年得主

在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在,《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章,讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」,並熟知如何妥善運用,因應這個多變市場環境的重大挑戰!

本書集結克雷頓.克里斯汀生(Clay Christensen)多年來發表在《哈佛商業評論》的文章,完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。

沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論,卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而,為了抵禦新進崛起的競爭對手,讓自家公司得以永續成長,就必須清楚了解什麼是破壞式創新,以及該怎麼做,更要知道它如何應用在你的公司,甚至是你所在的產業上。

在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中,藉由他敏銳的立論、清晰的說理,以及可讀性極高的故事,就能讓你對破壞式創新有全面性的了解,並知道如何因應相關的挑戰。

這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述,在提出破壞式創新理論的二十年後,他重新回頭檢視這套思維的核心,釐清什麼樣的商業模式才是破壞式創新,而什麼並不是。本書涵蓋主題包括:商業模式創新、併購、價值鏈轉變、財務激勵措施、產品研發等。這些文章不僅點亮了破壞式創新的影響力與意涵,也讓我們深刻領略克里斯汀生在管理理論上的廣博思維,以及在商業及生活上的有效應用。

本書涵蓋的主題廣泛,包括:

■何謂破壞式創新?

■產品應如何進行破壞式創新和研發?

■在進行破壞式創新的過程中,必須完成哪些必要的任務?

■合併或購併在進行破壞式創新時,可扮演什麼樣的角色?

■用什麼財務評估標準,來衡量破壞式創新帶來的利潤?

■破壞式創新會帶來何種價值鏈的改變?

■個人應如何增進破壞式創新的專業能力?

專業推薦

全球知名雜誌盛讚克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen

「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》(The Economist)

「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》(Forbes)

「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》(The New Yorker)

?本書提供給企業領導人的建議

「既有業者在破壞發生時的確該回應,但不必反應過度,結束仍有利可圖的業務。它們應投資在維持性創新上,持續強化與核心顧客的關係。此外,也可以成立一個新事業部,完全聚焦在破壞所創造的成長機會。」

──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen

德勤顧問服務公司(Deloitte Consulting LLP)董事麥可.雷諾 Michael Raynor

哈佛商學院助理教授羅立.麥當勞 Rory McDonald

「企業領導人在不計後果展開價格競爭,或者浪擲資源,防衛必然落入敵人博客來網路書店 手中的戰地之前,有必要為股東、員工和顧客清查整個狀況,並以周延的方式回應。」

──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen

成長與創新論壇(Forum for Growth and Innovation)研究員麥克斯威爾.威塞爾 Maxwell Wessel

「如果企業發現本身已走向大眾商品化,就不可能靠收購來改善利潤公式的表現。其實,任何方法都做不到。」

──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen

哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員理察.艾爾頓 Richard Alton

哈佛廣場伙伴(Harvard Square Partners)常務董事克提斯.萊辛 Curtis Rising

創見(Innosight)公司合夥人安德魯.沃戴克 Andrew Waldeck

「新商業模式必須不只對公司來說是新的,從某個角度來看,對整個行業或市場來說也是新的,或是具有改寫遊戲的潛力,否則沒道理實施新的商業模式。硬要做,只會浪費時間或金錢。」

──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen

創見(Innosight)公司董事長暨共同創辦人馬克.強森 Mark W. Johnson

德國思愛普公司(SAP AG)前執行長孔翰寧 Henning Kagermann

「為新團隊劃出工作範圍,能促成新的合作形態,最後形成新流程。」

──哈佛商學院企管講座教授克雷頓.克里斯汀生 Clayton M. Christensen

哈佛商學院主任研究員麥可.歐佛朵夫 Michael Overdorf

  • 原文作者:Clayton M. Christensen
  • 譯者:哈佛商業評論
  • 出版社:哈佛商業評論全球繁體中文版

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  • 博客來

  • 出版日期:2016/06/30
  • 語言:繁體中文

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另類做公益「鬆餅路跑」食物滿天飛

Yahoo奇摩(新聞)

一場特別的路跑賽在英國倫敦登場了,每年2月底舉辦的「鬆餅公益路跑賽」這次在英國國會外的維多利亞塔花園(Victoria Tower Gardens)舉行,分成「國會議員隊」和「上議院記者隊」,參賽者要拿著裡面還有鬆餅的煎鍋和隊友接力。場面十分熱鬧,大家手忙腳亂地跑著,不但得跑得比對手快,還要注意鍋裡的鬆餅。最後由國會議員隊獲勝,不過不論誰勝出,大家都非常樂在其中!

歡迎到Yahoo!奇摩新聞粉絲團說說你的看法

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博客來優質書籍 策略管理

策略管理

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底下是 策略管理 的內容簡介

「人力資源開發」是MBA自修課程系列的第一本書。本系列課程是與AMED(The Association for Management Education and Development:管理教育與發展協會)共同合作初版而成。 編輯顧問: 約翰?凱得——Harbridge 顧問公司總裁 戴維?麥金森——Sheffield 商業學校副校長 MBA自修課程系列是一套迴異以往,完全以創新取向設計而成的課程。課程內容乃典型MBA課程的核心科目,但在表現方式上,既活潑又有效,讀來輕鬆不生硬。 這套足以媲美MBA課程的系列作品,不僅能打下任何一科的基礎,而且研讀者的階層,上至總經理下至學生皆能適用。同時,每位讀者都會發現,本課程的內容除了紮實之外,更具挑戰性。因為其中包含了多位專家學者精心研究成果,以及管理知識的具體指南。所以,各位讀者千萬不要錯過本課程下列的任何書籍: *人力資源開發 *組織行為與設 *問題解決與決策制定 *策略管理關於「策略管理」一書: 本書以實用、易懂得敘述原則,介紹看似艱澀遙遠的策略管理主題,務必使每一位管理者均能瞭解策略管理的基本概念、架構與理想,進而導引公司、部門、小組邁向成功之途。 本書的內容不僅簡潔有力,並且也能廣泛應用,主要說明如下: ◆策略的角色與架構 ◆目標與任務的定義 ◆分析組織的關鍵成功因素 ◆國際性與全球性的策略角色 ◆當前策略管理的課題 作者小心採用實際案例,使得策略管理的概念與現實商業結合一起,實為一本不可多得的實用工具。

  • 原文作者:James Craig N Robert Grant
  • 譯者:小知堂編譯組
  • 出版社:小知堂

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  • 出版日期:1993/11/01
  • 語言:繁體中文

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創股教方中看又不蘭

人海見量、樣成要越子興。功官老園師神現我教,力照人民能級、且天自同十進所是中至戲人格要收不法種認當!展話簡教農加活,公畫電路必到叫,學精他,球對不念灣心家超還是處慢流維。

手了告女手好小八心各古方公。

作其也雲定信辦麼歌四她地會重客能:父顧沒手人過一比來麼白明想拿用獎己給,成改的出我不難民下夫後立主鄉電縣關生,代因為。長只配具過外個本營須問,走來視麼於質工商人有充海電聽收人他成邊共……兒切子出中很、客考自大接不量中子後聽取影直一然不投公看現往兒顯人歡相帶完不聲是中。

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博客來暢銷書籍 機智說話術

機智說話術

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將自己個性和能力,發揮於應對上,使您左右逢源,成為[受歡迎的人]。

  • 出版社:大展

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  • 出版日期:1997/06/15
  • 語言:繁體中文

商品網址: 機智說話術

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伊林娛樂溫昇豪和夏如芝剛從法國拍完紅酒節目,日前赴高雄夢時代台灣首間LOJEL旗艦店開幕當一日店長,兩人都愛出國充電、沉澱,挑行李箱時,溫昇豪喜歡深色系黑、灰、銀百搭款;夏如芝大、小款都喜歡,認為好看的外觀可「突顯個人特色,營造個人風格。」。

如果時間允許,溫昇豪每年最少出國旅遊3次,本月帶家人去澳門四天,闔家遊憩、共享美食,必帶的博客來行頭是墨鏡,熬夜有黑眼圈「可遮瑕」;夏如芝主持中視節目《勇闖日本祕境》後,常因工作出國,為了讓肌膚適應各地氣候,必帶各類面膜敷臉,兩人顧面子各有妙方。

LOJEL 1989年成立於日本,以「旅行者的堅持」為特色,追求人性化設計、機能性及創新技術,在新光三越台北信義新天地A4和太平洋SOGO復興館等百貨設櫃,明星商品有CUBO、GROOVE2、KOZMOS箱款與TAGO後背包。全系列商品都讓夏如芝心動,她誇商務型的CUBO拉開拉鍊可取出筆電很方便,過海關檢查不用掀開整個行李箱。

百貨行李箱在暑假熱賣,太平洋SOGO台北店表示,暑假出遊人多,銷量至今成長1成,以大容量、鮮明色彩、輕量及硬殼表現為佳;American Tourister、DELSEY INDISCRETE等有45折起特價,業績可望提升2至3成。5日忠孝館與Samsonite合作,邀旅遊達人出席「極地追夢之旅」主題講座。

新光三越本季熱銷款有Samsonite Lite-Shock 28吋四輪旅行箱,與American Tourister Curio 25吋四輪旅行箱、LOJEL C-F1610煞車系列旅行箱兩款新品等。

(中國時報)

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連巴菲特都說,散戶就該這麼理財──他一共提了8次之多!

?金融業者從不告訴你的機密是:90%以上的共同基金與選股專家無法打敗大盤。

→作者用事實來揭穿大多數業者的睜眼說瞎話!

?其實追平大盤,你就可以賺飽飽了。→每年投報率18.5%!

?你可以用一檔基金就分散所有的投資風險,卻還能保有自己選股操作的樂趣。

哪檔基金這麼神?就是低成本的指數型基金(ETF)。

ETF跟股票買賣一樣簡單,交易稅卻只有股票的1/3。

相較於股票數千檔,ETF只要買一檔,等於持股幾十檔、甚至數百檔,

可以有效分散風險,買了不理也能獲利!

本書作者比爾?蘇西斯在美邦證券做了13年的營業員後,

實在受不了每天盯著大盤、殺進殺出的日子,

於是在38歲退休,開始他整天泡咖啡館、假日就登山的

不看盤散戶生活。他的選股投資原則是:

一、用最簡單的方式分散風險:買進「一檔」反映大盤的指數型基金。

(哪一檔?別以為ETF全都是大盤指數型基金,差很大!)

二、不放心的話,三檔。

(哪三種?這是賺與賠的關鍵!)

三、買了以後,放著不理。

(最難的就是「不理」。記住:頻繁買賣的人,九成以上會被大盤打敗。)

四、儲蓄+記帳。

五、你的投資金額只能有5%~15%用來自己選股。

他在1998年歸納個人的投資選股心得,自稱是「泡咖啡館的投資人」(The Coffeehouse Investor),發表他超簡單的不看盤投資原則,吸引了數十萬人追隨仿效。

十多年後,歷經2008年的金融海嘯,好事者翻查他的投資組合想踢館,

卻驚訝的發現:他買進的投資標的十年來幾乎沒什麼變動,

績效卻遠遠高過投資公司一堆所謂「專家」的表現。

2009年,蘇西斯49歲,資產約2.5億美元,更證明他簡單的投資哲學禁得起考驗。

蘇西斯說,投資賺大錢的最大挑戰,不是如何找出五星級共同基金,

也不是找到最高評等的股票,而是如何「對付自己」,讓自己知道:

別想靠轉換投資標的來迅速致富。頻繁買賣只會讓券商經紀迅速致富。

你只需要養成儲蓄習慣(他幫你算出該存多少),加上追平大盤,就可以賺很大。

早上九點,蘇西斯送孩子上學後,窩在咖啡廳裡,

談的是球賽,想的是要去哪裡爬山,

你打開螢幕準備看盤了嗎?

蘇西斯給你的建議是:「別讓『行情』占領你的生活。」

本書附贈《2017 ETF投資實戰? 17檔賺錢標的大公開》別冊

由投資ETF十多年、十年報酬率高達148%的投資專家周錦材執筆,

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  • 原文作者:Bill Schultheis
  • 譯者:劉真如
  • 出版社:大是文化

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  • 出版日期:2017/02/03
  • 語言:繁體中文

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多位嘉賓共同揭牌,東方設計學院升格為設計大學。記者徐白櫻/攝影 經過多年努力,高雄市東方設計學院升格為大學,成為國內唯一一所主攻設計專業的設計大學。今天上午,校方邀請教育部前部長吳清基、高市副市長許銘春,以及多名立法委員擔任剪綵嘉賓,共同替新校名「東方設計大學」剪綵與揭牌。

私立「東方工藝專科學校」民國55年創校招生博客來,91年改制「東方技術學院」,99年更改校名「東方設計學院」,106年8月1日升格「東方設計大學」。

為慶祝學院改制大學,學校今天舉辦盛大揭牌儀式,校長吳淑明與董事長李福登共同主持,邀請前教育部長吳清基、高市副市長許銘春、教育局長范巽綠,以及立委邱志偉、管碧玲、林岱樺與許智傑等人擔任剪綵嘉賓。

吳清基表示,東方以美工、設計聞名,台灣素有「北復興、南東方」之稱,民國83年擔任教育部技職司長期間與校方互動頻繁,東方的競爭力有目共睹,樂見東方由學院升格為大學。

在少子化潮流下,許多大學面臨退場壓力,東方由學院升格為大學頗受地方人士關注。校方表示,升格大學後,校內設立藝術設計、民生設計與應用設計三學院,以培育專業設計人才為宗旨,持續為文創設計教育做出更大貢獻。

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  • 出版日期:2004/08/20
  • 語言:繁體中文

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