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【InLask英萊斯克】半鋁滑板車(滑板車)

【InLask英萊斯克】半鋁滑板車(滑板車)

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底下是 【InLask英萊斯克】半鋁滑板車(滑板車) 的內容簡介

品名 : RANDERS’ 半鋁滑板車

型號 : PT-005

材質 : +鐵製

產地 : 中國

製造日期 : 2016 5 31

有效期日 : 無使用期限 (未開封前)

包裝 : 1

產品特質:

1? T 字型 舒服的手握把. 黑色 塑膠把手手納夾.

2….可調整自己喜歡高度 .

3…往上用力拉 提的折疊安全卡鎖 .

4.?快坼 固定式的 扣夾.

5. ..輪子:pu , 後踩式 設計殺車

6? 踏板: ALUM 鋁合金材質

7….踏板 產品止滑布設計 : 止滑效果非常優秀

8. ..適合學習剛走路的家裡小 寶貝,

也 可騎著上 7-11 的最佳代步 滑板車 ?

年齡: 3+

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警告 : 使用前請詳閱注意事項 :

注意事項:

安全規定

每次使用時,以一人為限。

須選擇使用場地。不可在人行道 或 街道上使用滑板車, 亦不可在 潮濕或不平坦

之地面上、

沙灘上、泥漿、冰凍地面上、夜晚行駛 。

使用者請帶上 頭盔,護膝 護肘 護手掌等 安全配件 。

使用者請調整及控制速度以保安全 。

使用者不可以極度地旋轉手握把 。

在您 玩此產品時 ,必須在成人的監督下讓小孩子使用產品 。

承載重量 : 47 KGS

年齡 : 3

維護及使用說明:

在您 玩此產品時,同意放棄不小心跌倒的受傷的當時的情形。

商品貨到 日起七天猶豫期的權益, 但 猶豫期並非試用期, 所以, 您所退回的商

品必須是全新 的狀態,

而且完整包裝,請注意保持商品本體、配件, 原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整

性,切勿缺漏任何配件

或 損毀原廠外盒。

七天猶豫期內退換貨請保持商品完整性,商品包裝需完整回收,包含購買商品,外盒,

附件,內外包裝,

若有缺件,商品毀損不完整情況發生,恕無法退換貨 。

每次使用前,須檢查滑板車,尤其是 T- Bar , 快拆必須鎖緊。

當滑板車的輪子晃動不穩定時, 應 立即停止滑行, 並檢查滑板車之各個部位的零

配件。

檢查 輪軸架 : 作用螺栓及作用螺帽必須鬆緊適中,太鬆及太緊均會使螺紋受損。

應經常檢查所有的零配件,是否有磨損之情況發生(尤其需注意螺絲, 螺 帽 ,輪子

鎖緊) 必要時,應更換零件

輪數
  • 雙輪

商品網址: 【InLask英萊斯克】半鋁滑板車(滑板車)

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2017-12-19 15:55

〔記者林彥彤/台北報導〕即使是罕病,也不會放棄任何一人!中華民國罕見疾病研發製藥發展協會今天正式舉辦籌辦會,健保署署長李伯璋也出席致詞,他強調,不該花的費用,會想辦法減少,讓真正有需要的罕病患者可以用到健保資源。

中華民國罕見疾病研發製藥發展協會籌備會邀集政府健保署、國健署、非政府組織罕見疾病基金會等參加討論。

根據罕見疾病基金會統計,近5年來罕見疾病藥物曾有11次進入藥物共擬會議審查,不過僅有3項藥品得以最後通過健保給付。

李伯璋坦言,常面臨的困難是,由於罕病患者非多數,其他單位怕資源被擠壓,影響其效益,同時藥商也不願意降價等,導致官方即使想推,也難以推成。

李伯璋說,解決這問題需要時間,慢慢向各單位溝通,一方面讓其他單位了解,資源不會被排擠,另一方面也要同時相辦法爭取更多資源,因此不該花的就要節流。

李伯璋舉例,過去健保統計使用最多的就是診療費,反而重症住院的花費占不多,因此未來希望可以節流,把錢花在刀口上。

今天現場也有產業界的藥商代表出席,並共同簽署共同承諾,為罕病會投入更多研究、持續引進新科技以及成為官方、醫界與NGO的共同夥伴。

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羅布森樓梯升降椅 銷量冠全台

台灣邁入老年化社會對於樓梯升降椅需求日增,樓梯升降椅第一品牌「羅布森Lobsang」近年來的供貨曲線呈現兩位數成長,銷售再傳捷報,截至目前年銷售量已經突破800台,較去年同期的600台,年增率高達35%,穩居樓梯升降椅設備商的領導地位。

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羅布森樓梯升降椅深耕品牌價值有成,今年還請來台灣孝子形象的藝人陳昭榮代言,透過溫馨影片呈現嶄新氣象,日前(21日)更獲頒金手獎殊榮,表彰羅布森公司是臺中市具有發展潛力且經營卓越的中堅企業代表。

羅布森公司總經理汪世旭說:「備感榮幸獲得金手獎殊榮,我們將持續提供更友善的樓梯升降椅,提升使用者的生活品質」,目前他們公司產品齊全,主力生產彎軌與直軌的樓梯升降椅,在國內已經打下穩定基礎,預計明年南向拓展外銷,可望為公司營運增添新動能。

汪世旭透露,創業以來並非一路順遂,先是代理過國外樓梯升降椅,卻因進口造價昂貴,以及大部分民眾甚至不知道有此設備,因此安裝需求少,終告結束代理。與國外公司交手後的經驗,體會到必須要製造符合台灣市場又高品質的樓梯升降椅;隨後併購兩家公司因理念不同而失利,也沒有澆熄他的熱情理想,內部組織改革重整團隊後,更精準品牌定位、聚焦經營市場,隨後一路穩健向上發展至今。

(工商時報)

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